Роль инвестиций в развитии организации

Понятие и виды инвестиций Поскольку основной задачей инвестиционных банков является финансирование и кредитование инвестиций, рассмотрим понятие и виды инвестиций. Инвестиции -- долгосрочные вложения капитала в промышленность, сельское хозяйство, транспорт, строительство и другие отрасли. Целью инвестиционной деятельности является получение предпринимательского дохода или процента. Инвестиции делятся на финансовые и реальные. Финансовые инвестиции -- вложения в ценные бумаги акции, облигации и др. Реальные инвестиции -- вложения в основной капитал и на прирост материально-производственных запасов. В условиях современной научно-технической революции наряду с увеличением вещественных элементов основного капитала растут вложения в развитие духовных производительных сил, интеллектуальный потенциал становится наиболее активным элементом производства, повышая роль научных исследований, квалификации, знаний и опыта работников. Накопление приобретает комплексный характер, а расходы на науку, образование, подготовку и переподготовку кадров и т. Различают также инвестиции расширения и инвестиции обновления потребленного основного капитала. Источником инвестиций расширения является часть вновь созданной стоимости, направляемой на накопление.

Понятие, состав и структура инвестиций

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Рисунок 1. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются:

Инвестиционные компании осуществляют организацию выпуска ценных бумаг Организационная структура, функции и профессиональные участники.

Как мы уже говорили, паевой инвестиционный фонд представляет собой лишь имущественный комплекс, то есть некий пул активов, неспособный самостоятельно выступать субъектом правоотношений. Паевой инвестиционный фонд — это объект доверительного управления, поэтому для его функционирования необходима комплексная взаимосвязанная система органов его управления, обслуживания и контроля.

Итак, начнем мы с вами с органов управления, затем перейдем к обслуживающим и в завершение части темы рассмотрим органы контроля. Главным органом управления у нас является управляющая компания. Управляющая компания должна заниматься только деятельностью по управлению паевыми инвестиционными фондами, то есть деятельность ее строго ограничена. Управляющая компания создается в форме общества с ограниченной ответственностью или акционерного общества. Для управляющей компании обязательно наличие лицензии.

Структура управления

Общая продолжительность фаз образует жизненный цикл инвестиционного проекта срок жизни проекта. Изучим каждую из вышеназванных стадий. В предынвестиционной фазе происходит разработка проекта, исследуются его возможности, осуществляются предварительные технико-экономические изыскания, проводятся переговоры с потенциальными инвесторами и другими участниками проекта, выбираются поставщики сырья, материалов и оборудования.

Если инвестиционный проект требует привлечения кредитных средств, в данной фазе заключается соглашение на получение кредита.

вхождение организации в холдинговую структуру; организационная структура инвестиционного отдела/департамента; положение об.

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты.

Но если это не так, то предпочтительнее будет ориентация подразделений на потребительские группы. Каждое подразделение будет продавать и производить все продукты, что требует координации деятельности по обмену опытом, обновлению продукции и технологических процессов рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по группам потребителей Однако могут оказаться необходимыми и комбинированные формы.

Организационная структура предприятия

Организационная структура управления предприятия определяет состав и функции управления структурных подразделений. Организационная структура регламентирует схему информационных потоков системы управления , уровни принятия управленческих решений. Типовыми организационными структурами управления являются [ . Предприятие имеет Торговый дом, который осуществляет продажу собственной продукции и промышленных товаров , приобретенных с целью продажи.

инвестиционной стратегии ОАО «Ламзурь», выявлены слабые места . Организационная структура разработки и реализации инвестиционной.

Участники инвестиционного проекта Из книги Инвестиционные проекты: Участники инвестиционного проекта В любом инвестиционном проекте принимают участие множество сторон со своими интересами и возможностями рис. Участники инвестиционного проектаВ итоге участники взаимосвязаны и все заинтересованы в успешной реализации 5. Стадии инвестиционного проекта Из книги инвестиции: Стадии инвестиционного проекта Если ты сделал быстро, но плохо, все скоро забудут, что ты сделал быстро, но зато долго будут помнить, что ты сделал плохо.

Если ты что-то сделал медленно, но хорошо, то все скоро забудут, что ты работал медленно, но будут помнить, что сделал 5. Управление рисками инвестиционного проекта Из книги Экономика предприятия: Управление рисками инвестиционного проекта Добиться многого невозможно без смелости и риска, и неудачи при этом неизбежны. Дионисий Галикарнасский, из письма к Помпею Риск — испано-португальское слово, обозначающее подводную скалу, которая может возникнуть и 5.

Риски реализации инвестиционного проекта Идентификация рисков может быть осуществлена с помощью одного из следующих способов или их комплекса. Проверка по типовым рискам. Проведение -анализа проекта.

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Инвестиционный менеджмент и его функции инвестиции Реализация указанных выше задач и достижение основной цели инвестиционной деятельности предприятия возможны на основе организации управления этой деятельностью, называемого инвестиционным менеджментом. Инновационный менеджмент представляет собой систему управления инвестиционной деятельностью предприятия, включающую в себя механизм реализации как традиционных, так и специфических функций управления.

К традиционным функциям инвестиционного менеджмента, являющимся общими для любой системы управления, вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовых форм и форм собственности, относятся: Основными специфическими функциями инвестиционного менеджмента, состав которых определяется конкретным объектом той или иной управляющей системы, являются:

на основе эффективной организации инвестиционных процессов: дис. Принципиальное отличие структуры инвестиционной деятельности и уровень накоплений, организационная структура, цель инвестиционной.

Задать вопрос юристу онлайн Инвестиционная политика предприятия Важнейшим на сегодняшний день остается вопрос финансового регулирования инвестиций в основной капитал предприятий и повышение их эффективности. Это требует комплекса мер по разработке и формированию инвестиционной политики предприятия, в осуществлении которой выделяются различные этапы. Ими являются: В процессе инвестирования предприятия преследуют определенные цели: Принципиальные подходы к разработке инвестиционной политики предприятия в экономической литературе неоднозначны.

Российская позиция определяется фактом удовлетворения инвестиционных потребностей, необходимых в замене выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности.

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия

На современном этапе все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральный план действий в сфере инвестиционной деятельности предприятия, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие предприятия.

Курс ориентирован на самую широкую аудиторию слушателей как давно знакомых с миром инвестиций, так и только приступающих к.

Данный процесс состоит из следующих этапов: Инвестиционный анализ предприятия инвестиции в земельные участки, производственное оборудование, природные ресурсы, развитие продукта, маркетинговые программы и другие активы для получения будущих доходов являются частью стратегического движения компании. Выбор инвестиционных проектов должен отражать желаемое развитие компании и учитывать: Большинству фирм практически доступно разнообразие вариантов инвестиций. Множество шагов по определению, анализу и выбору возможных инвестиций обычно называют составлением капитального бюджета.

Этот процесс включает в себя несколько этапов, начиная с выявления возможных вариантов, проверки идей до точного экономического анализа. Основная проблема при этом - выбрать из имеющихся ограниченных фондов те инвестиции, которые обещают дать желаемый уровень доходности при приемлемой степени риска. Инвестиционный портфель формируется для того, чтобы в будущем получить денежные потоки в форме дивидендов, процентов по вкладам и постепенно возвратить капиталовложения через продажу инвестиционного инструмента.

Тщательное выявление проблемы, которая будет решена с помощью данного инвестиционного проекта, определение возможных альтернатив предполагаемых инвестиций являются решающим моментом для правильного анализа. В большинстве случаев существует два или три способа достижения целей инвестиций, и тщательный анализ специфических обстоятельств может выявить еще большее число решений. Например, решение о замене станка в конце его срока службы предполагает однозначный ответ: Наиболее очевидный альтернативный вариант, как и в любом другом случае, - ничего не предпринимать то есть продолжать загружать станок, пока его не спишут.

При этом текущие затраты будут больше, чем если бы купили новую машину.

Структура инвестиционного меморандума

Члены Совета директоров избираются ежегодно, на годовом общем собрании акционеров Общества. Вознаграждение члена Совета директоров Общества состоит из фиксированной части компенсации расходов членов Совета директоров и части, зависящей от результатов деятельности Общества в отчетном году переменная часть. Правление состоит из 3 членов. Каждый из членов Правления курирует свою отрасль в деятельности Компании и возглавляет соответствующую Дирекцию.

Общее руководство деятельностью компании по всем направлениям деятельности, в рамках своей компетенции осуществляет Председатель Правления. Задачи Дирекции - продвижение продуктов компании, увеличение средств под управлением компании.

Для того чтобы обезопасить средства пайщиков в деятельности паевого фонда принимают участие несколько организаций: Управляющая компания.

На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации , подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации , определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление программу, план инвестиционной деятельности организации , следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта.

Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации , характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации. Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов.

Актуальность разработки инвестиционной стратегии организации определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды.

38 Матричная организационная структура